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培訓(xùn)項目經(jīng)理及班務(wù)管理工作職責(zé)： 培訓(xùn)前期- 1. 組建管理團(tuán)隊及時響應(yīng)培訓(xùn)需求； 2. 提供培訓(xùn)前的調(diào)查問卷，安排項目經(jīng)理同培訓(xùn)方進(jìn)行充分的交流，以保證對培訓(xùn)方需求的清晰把握； 3. 按照銀行的培訓(xùn)需求（培訓(xùn)主題、培訓(xùn)地點和時間、培訓(xùn)人員基本狀況、培訓(xùn)師資團(tuán)隊、課程內(nèi)容、培訓(xùn)費用預(yù)算、培訓(xùn)售后跟蹤等具體要求）制定和調(diào)整培訓(xùn)方案，確保方案切實可行、臻于落地。 培訓(xùn)中期- 1. 培訓(xùn)期間安排專人全程服務(wù)和跟進(jìn)，協(xié)助培訓(xùn)方進(jìn)行學(xué)員管理和辦理學(xué)員食宿相關(guān)事宜； 2. 按照約定場地（有空調(diào)、投影等必要設(shè)備），組織授課及教學(xué)管理等與教學(xué)相關(guān)的工作； 培訓(xùn)后期- 1. 針對項目成果進(jìn)行評估，將培訓(xùn)成果交付給培訓(xùn)方； 2. 開展培訓(xùn)滿意度調(diào)查，對培訓(xùn)方提出的意見和建議及時反饋。 3. 金鼎咨詢提供的培訓(xùn)資料及培訓(xùn)過程中的所有記錄（電子、紙質(zhì)）使用權(quán)授予培訓(xùn)銀行。 |
